朋狐灣全力支持張黎剛：資本應(yīng)支持有夢想有追求的創(chuàng)業(yè)團隊

　　【態(tài)度】

　　“我不會損害任何愛康的股東利益，但是對于我在愛康持有的股份，無論敵意方出什么價格，我不會把我自己的股份賣給敵意方，請那些加入敵意方的財團成員不要被誤導(dǎo)了、也不要抱有任何幻想，我也請中國股市的投資人不要被誤導(dǎo)了、不要抱有任何幻想，敵意收購方注定將失敗，我張黎剛不會為了金錢出賣自己的靈魂與價值觀!”

　　這是今天朋狐灣第一時間連線張黎剛時Lee的最近表態(tài)!讓我們?yōu)長ee的情懷和堅持鼓掌!

　　作為搜狐離職員工的家，朋狐灣全力支持張黎剛帶領(lǐng)愛康國賓團隊成功進行私有化，戰(zhàn)勝美年大健康的惡意狙擊!

　　作為熟悉張黎剛的人，都知道他是一個有夢想有情懷的人，他做健康產(chǎn)業(yè)，對于生命的尊重高于對于暴力的追求!

　　Lee, 朋狐灣所有的家人支持你!!!

　　【事件】

　　據(jù)《騰訊科技》雷建平 5月24日報道，日前，愛康國賓向上海知識產(chǎn)權(quán)法院遞交起訴狀，稱上海美東軟件開發(fā)有限公司、上海美東軟件開發(fā)有限公司副總經(jīng)理王海峰、美年大健康產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司和上海圣嘉門診部有限公司侵害愛康國賓集團的健康體檢軟件系統(tǒng)著作權(quán)，并對此提起了民事訴訟。

　　愛康國賓要求美年大健康賠償損失合計5300萬元，并要求美年大健康旗下近200家體檢中心及圣嘉門診部停止使用并刪除涉嫌侵權(quán)軟件，同時，要求相關(guān)被告登報消除影響、賠禮道歉。

　　愛康國賓起訴理由是：王海峰為美東公司和美年大健康開發(fā)的健康體檢軟件并非原創(chuàng)，是其將從愛康國賓集團取得的被侵權(quán)軟件及相關(guān)文檔、源代碼、目標程序、業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等資料稍加調(diào)整和整合后炮制出的侵權(quán)軟件，侵犯了愛康國賓集團的計算機軟件著作權(quán)。

　　美東公司是美年大健康的全資子公司，如果相關(guān)被告被判定侵權(quán)，則美年大健康旗下體檢中心及向美東公司采購軟件的圣嘉門診部，將被責(zé)令禁止使用并刪除目前使用涉嫌侵權(quán)軟件。

　　【背景】

　　2015年8月份，愛康國賓啟動私有化。就在愛康國賓私有化的關(guān)鍵階段，由美年大健康實際控制的上市公司江蘇三友發(fā)布公告，宣布參與愛康國賓的私有化，狙擊愛康集團私有化。

　　【人物】

　　張黎剛，愛康國賓創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官、首席架構(gòu)師

　　1998年放棄即將拿到的哈佛醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，在搜狐擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)，全面負責(zé)搜狐網(wǎng)的內(nèi)容頻道，是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)品經(jīng)理”。

　　1999年，張黎剛創(chuàng)建e龍網(wǎng)(藝龍旅游網(wǎng))，并于1999-2003年擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　搜狐網(wǎng)和藝龍旅游網(wǎng)前后于納斯達克成功上市。

　　在哈佛大學(xué)就讀研究生期間，張黎剛于1997年創(chuàng)立了哈佛中國評論期刊、于1998聯(lián)合創(chuàng)立了哈佛中國論壇。

　　在進入哈佛大學(xué)之前，張黎剛曾在哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院工作過兩年。

　　張黎剛本科曾就讀于復(fù)旦大學(xué)，獲美國Concordia學(xué)院生物與化學(xué)雙學(xué)位，獲哈佛大學(xué)遺傳學(xué)碩士學(xué)位。

　　張黎剛現(xiàn)擔(dān)任哈佛大學(xué)研究生院院長顧問委員會委員、哈佛北京校友會副會長、復(fù)旦大學(xué)上海校友會副會長、復(fù)旦大學(xué)北京校友會副會長、歐美同學(xué)會“2005委員會”委員，以及中央國家機關(guān)青年聯(lián)合會常委。

　　【企業(yè)】

　　2002年，哈佛醫(yī)學(xué)院的幾位教授問張黎剛是否會考慮離開e龍網(wǎng)加入醫(yī)藥領(lǐng)域，這讓他開始留意國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)。?

　　2003年，張黎剛放棄e龍網(wǎng)CEO的職位，并于2004年創(chuàng)立了愛康網(wǎng)，建立起一個IT信息技術(shù)與傳統(tǒng)醫(yī)療相結(jié)合的平臺。

　　在2007年，愛康網(wǎng)與上海國賓檢健合并成立愛康國賓健康管理集團，為客戶提供體檢、就醫(yī)安排和私人醫(yī)生等全方位健康管理服務(wù)。愛康國賓獨樹一幟的定位讓其在資本市場受到追捧，美林、美商中經(jīng)合、上海創(chuàng)投、ePlanet、華登國際和清科集團等知名戰(zhàn)略投資者紛紛看好，2007年為愛康國賓投資了2500萬美元。

　　2008年，愛康國賓將體檢與醫(yī)療服務(wù)中心擴展到了近20家，同時建立一個更為完善的客戶服務(wù)平臺，達到與幾百家合作醫(yī)療機構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。

　　2013年4月，愛康獲得知名的投資銀行高盛集團以及新加坡政府投資公司的聯(lián)合戰(zhàn)略投資，規(guī)模接近1億美元。這筆資金助力愛康加快在全國主要中心城市醫(yī)療實體的擴張，建立更為完善的客戶服務(wù)平臺，以打造行業(yè)領(lǐng)先的健康管理平臺。

　　2014年4月9日，愛康成功登陸美國納斯達克證券交易所，股票代碼：KANG。

　　愛康國賓一直是國內(nèi)中高端體檢領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，財務(wù)和經(jīng)營上的表現(xiàn)十分出色，根據(jù)財報顯示，其營收近三年都保持40%以上的增速，毛利率一直維持47%的水平，其體檢中心網(wǎng)點數(shù)量比美年大健康少幾十家，但營業(yè)收入?yún)s一直穩(wěn)居行業(yè)第一，體現(xiàn)了管理層良好的經(jīng)營水平。

　　【動態(tài)】

　　張黎剛組建豪華買方團反擊美年大健康

　　據(jù)《網(wǎng)易財經(jīng)》1月11日報道，1月5日，愛康國賓在提交給美國證券交易委員會(SEC)的聯(lián)盟協(xié)議文件中，新增阿里巴巴投資有限公司、中國人壽投資控股有限公司、新華保險旗下中國新華資本國際管理有限公司、LTW資本捷豹投資有限公司、安大略教師退休金規(guī)劃局和天津君聯(lián)赟鵬企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)列為聯(lián)盟的新成員。

　　愛康國賓買方團陣容豪華，阿里巴巴、中國人壽、新華保險等皆為行業(yè)巨頭，這幾家企業(yè)的直接介入，對于投資者和體檢市場都帶來不小的震動。而從另一收購方美年大健康1月6日的提價公告來看，愛康國賓的新聯(lián)盟也的確帶給其不小的壓力。

　　阿里巴巴投資集團自成立起投資了很多香港和美國上市的企業(yè)，包括光線傳媒、華誼兄弟、新浪微博、陌陌等，投資金額從幾億到十幾億不等。另外，正如阿里巴巴CEO張勇在新年大會上講到的，“單純解決信息不對稱，阿里的價值已經(jīng)沒有更大的提升空間了”，阿里急需轉(zhuǎn)型。所以近年來其有意布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等各種新興行業(yè)，旗下的阿里健康A(chǔ)PP已于2015年3月份正式上線。業(yè)內(nèi)人士透露，阿里巴巴參與愛康國賓私有化的行為不單是財務(wù)投資，更希望阿里健康能夠和愛康國賓產(chǎn)生更多業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　中國人壽近年來積極推進大健康戰(zhàn)略，在2015年曾斥資近17.5億元，購買了康健國際24.59%的股權(quán)，成為康健國際的大股東。康健醫(yī)療是香港最大的私人連鎖醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，也是香港第一家在聯(lián)交所主板上市的醫(yī)療集團。中國人壽曾公開表示，將繼續(xù)積極探索參與大健康產(chǎn)業(yè)鏈的途徑和方式，尋求中國及全球范圍內(nèi)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資及發(fā)展機會。中國人壽參與愛康國賓的私有化，看來是想把愛康國賓像康健醫(yī)療一樣，納入到大健康戰(zhàn)略中來。顯然，對于掌握千億資金的中國人壽來說，愛康國賓的體量簡直是小菜一碟。

　　不難看出，阿里巴巴和中國人壽等巨頭參與愛康國賓的私有化，絕不是一種簡單的財務(wù)性投資，一定是出于更深層次的戰(zhàn)略布局來投資的。我們什么時候看到過，阿里巴巴吃到嘴邊的東西會吐出來?“隨時退出”不過是美年大健康一廂情愿的臆想罷了。

這次美年大健康雖然再次提價，但是國內(nèi)某并購研究人士分析稱：“明眼人一看就知道哪方財團更有實力。愛康國賓買方團都是巨無霸級的財團，相比美年買方團，這種較量簡直不是一個重量級上的。”作為一只概念稀缺、基本面良好的中概股，愛康國賓回歸后估值翻番是沒有難度的。

　　美年大健康：資本泡沫膨脹，收購壓力重重

　　就在愛康國賓發(fā)布新買方團公告的第二天，美年大健康就發(fā)布公告提價并新增了買方成員，董事長俞熔公開在媒體上表白：“我們很看好愛康國賓這家公司”，“對愛康國賓抱有最大的敬意”，字里行間滿載對愛康國賓的欣賞之情。但從愛康國賓創(chuàng)始人張黎剛的態(tài)度可以看出，他對美年這家公司非常不屑一顧，看來合并只能是俞熔自作多情的白日夢了。

　　美年大健康為什么一定要收購愛康國賓呢?北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責(zé)人史立臣表示，“一家獨大后，無論是在融資方面還是在價格控制方面，美年大健康都會掌握充足的自由”;二是，即使美年大健康不能成功收購愛康國賓，但對其私有化進程的順利展開已造成巨大阻礙。，在較長的時間里，美年大健康都可以在A股上一枝獨秀。

　　恐怕這只講出了原因之一，還有深層次的原因沒有提及。美年在與江蘇三友的重組方案中承諾，2015-2018年度合并報表口徑下凈利潤分別為2.23億元、3.31億元、4.24億元和4.88億元。當(dāng)家人俞熔也是壓力重重，從這個角度，就不難理解為啥非要打愛康國賓的主意了。

　　此外，美年大健康自身的財務(wù)泡沫嚴重，根據(jù)第三季度財報顯示，公司總資產(chǎn)為39.3億元。另據(jù)同花順數(shù)據(jù)，截至11月30日，江蘇三友的總市值已經(jīng)接近373.8億人民幣，市盈率超300倍。高估值雖然能夠成為企業(yè)的萬艾可，但過度透支，潛在風(fēng)險也是巨大的。另外，愛康國賓此次拉來強援，增大了美年大健康的收購壓力，對美年買方團的信心無疑是更大打擊，在重新評估對愛康國賓的收購難度后，也許見好就收是美年買方團更好的選擇。

　　【聲音】

　　“假如是高品質(zhì)的公司收購合并低品質(zhì)公司有價值，可以讓低品質(zhì)公司的客戶有機會得到更好的服務(wù)，所以有價值。如果是低品質(zhì)的公司收購高品質(zhì)的公司，對行業(yè)一定是毀滅性的災(zāi)難，特別是健康行業(yè)。”

　　“但是生命只有一次，對于很多癌癥病人，如果能早點發(fā)現(xiàn)就多了一次生存機會，但如果沒有用心做，設(shè)備耗材很低廉、質(zhì)量不能保障，生命的機會就沒有了。”

　　“醫(yī)療機構(gòu)之間正因為有競爭才有提升的機會，服務(wù)不到位，消費者會用腳投票的，如果只有一家，消費者就沒有選擇，醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)是不會提升。所以醫(yī)療機構(gòu)的競爭必須是外在的。”

　　張黎剛透露，自己和管理團隊的態(tài)度已很明確，即愛康國賓是一家有使命的公司，是一個有價值觀的公司，愛康國賓做的東西給中國人帶來了價值。

　　“沒有長久客戶利益的保護，不存在公司的未來發(fā)展。所以我們第一有能力獨立發(fā)展，第二，我們應(yīng)該追求一個更高品質(zhì)的服務(wù)。”

　　張黎剛說：“12年發(fā)展中，有很多投資人支持愛康國賓，從上海創(chuàng)投到ePlanet、WI Harper，美林證券，高盛、GIC投資公司和中投，感謝投資人多年以來支持愛康國賓走到今天。”

　　“如果資本能支持有夢想有追求創(chuàng)業(yè)團隊，這樣的資本才得到歡迎，如果是侵略性的資本，就應(yīng)該走開。”張黎剛說，生命與資本之間，惡意資本應(yīng)讓開路，惡意資本對行業(yè)有毀滅性。

　　“我不會損害任何愛康的股東利益，但是對于我在愛康持有的股份，無論敵意方出什么價格，我不會把我自己的股份賣給敵意方，請那些加入敵意方的財團成員不要被誤導(dǎo)了、也不要抱有任何幻想，我也請中國股市的投資人不要被誤導(dǎo)了、不要抱有任何幻想，敵意收購方注定將失敗，我張黎剛不會為了金錢出賣自己的靈魂與價值觀!”

　　(朋狐灣注：愛康國賓上市公司注冊在開曼群島，私有化完成需要獲得2/3以上的股東投票表決通過，張黎剛擁有1/3以上的超級投票權(quán)，可以否決任何敵意收購私有化要約。)轉(zhuǎn)載自：胡天鈞 朋狐灣