萬寶之爭硝煙四起，股東大戰(zhàn)暗流涌動，但萬科管理層的主戰(zhàn)場從未改變。昨天(4月27日)晚上9點52分，萬科簽約銷售額破千億大關。——這次只用了118天。面對野蠻人壓陣，王石郁亮用業(yè)績捍衛(wèi)了管理團隊的職業(yè)準則。

　　2016-04-28

　　打造一家千億房企要多久?王石郁亮的答案是118天!面對野蠻人強行壓陣，萬科管理團隊并沒有卸下自己的西裝。

　　昨天，2016年4月27日21時52分，萬科2016年累計簽約銷售額打破千億關口，守在統(tǒng)計屏幕面前的萬科員工互相擊掌喝彩。一位萬科人士在內(nèi)部微信群統(tǒng)計道：14年千億，181天;15年千億，178天;16年千億，118天!

　　這是一個暴風眼中的地產(chǎn)奇跡。

　　自2010年成為中國首個破千億房企后，萬科始終穩(wěn)行快車道，無論順境逆境：既沒有因為太快而脫軌，也沒有因為股權大戰(zhàn)而放緩。雖曾有建言，做低業(yè)績強壓股價將以爆倉擊退野蠻人，但執(zhí)拗如王石，在輸贏與是非之間選擇了后者：無論是引入深鐵重組，還是保持萬科持續(xù)發(fā)展，他用自己的價值準繩，捍衛(wèi)著這家他親手創(chuàng)辦的企業(yè)的未來。

　　地產(chǎn)白銀時代，規(guī)模高增長不易，質(zhì)量同步增長更不易。

　　2015年全國千億級房企僅有7個，萬科以2615億元位列榜首。2016年，萬科更是只用不到4個月時間，成為首個跨過千億門檻的房企。

　　據(jù)4月27日發(fā)布的2016年一季度財報，萬科一季度實現(xiàn)銷售金額752.4億元，同比大幅增長59.5%。區(qū)域板塊沒有偏科生，上海(樓盤)、北京(樓盤)、廣深區(qū)域均同比增長百分之六七十，成都區(qū)域也同樣增長22%。值得一提的是，萬科海外業(yè)務開花，一季度收獲4.9億元銷售額。

　　銷售面積上亦同步增長，一季度萬科共計完成銷售面積545.7萬平方米，同比上升37.6%。

　　面積增長略低于金額增長，順勢這波樓市上漲行情。

　　同時，業(yè)績后勁不減。截至一季度末，已售未結(jié)算資源達到2647.6億元，較年初增長23.1%;一季度新增項目42個，規(guī)劃建筑面積約725.9萬平方米。

　　規(guī)模增長的同時，質(zhì)量同步增長。

　　一季度，萬科實現(xiàn)凈利潤12.5億元，同比增長37.6%;歸屬上市公司股東凈利潤為8.3億元，同比增長28.1%。

　　風險把控是保障。截至一季度末，萬科凈負債率僅為25.5%，繼續(xù)保持在行業(yè)低位;持有貨幣現(xiàn)金527.8億元，遠高于短期借款和一年內(nèi)到期長期借款的總和269.9億元。

　　如果僅僅是數(shù)字第一，老大交椅徒有虛名。

　　真正讓萬科保證江湖地位的，是始終走在業(yè)界前沿的創(chuàng)新。從住宅產(chǎn)業(yè)化、城市配套服務商、三好的實踐，到“萬億萬科”藍圖的提出，萬科不斷鞏固強化核心業(yè)務競爭優(yōu)勢，圍繞資產(chǎn)和客戶積極拓展業(yè)務生態(tài)。今年一季度，萬科正式獲得3個物流地產(chǎn)項目，萬科物業(yè)新簽約住宅項目11個、進駐商業(yè)與寫字樓項目5個，松花湖度假區(qū)更是首個完整雪季實現(xiàn)20萬客流。

　　萬科這艘巨輪，在2016初始，已經(jīng)做到了快航的質(zhì)、量平衡術。