第二屆成渝新經濟論壇圓桌對話:新消費下半場,新興品牌的新機遇

發布時間：2021-07-12 10:24:57

來源：壹點網

7月8日,“2021復蘇中的開拓者第二屆成渝新經濟論壇”在成都順利召開。本次論壇邀請到來自金融、科技、大消費、智能制造、互聯網、大健康與生物醫藥等眾多領域的200余位企業高層出席,共同探究“十四五”時期的機遇所在以及“成渝新經濟”的成長動能。

隨著國內疫情整體態勢的逐步向穩向好,新型消費的快速崛起為市場回暖帶來了更多積極因素,面對新市場、新變化、新需求的新消費下半場,成渝雙城經濟圈的新興品牌該如何抓穩新消費時代的市場紅利,點燃經濟增長“新引擎”,成為中國經濟增長的動力源?

在本屆論壇的“圓桌對話”環節,以“新消費下半場,新興品牌的新機遇”為議題,上藥健康科學總經理岳陽、京賽酒業首席執行官袁濱、日上集團總裁趙艷利、首鋼體育副總裁陶穎、新潮傳媒聯合創始人曾健,以及成渝新經濟論壇發起人馬曉晨同臺探討,探析新消費時代下新興品牌的挑戰與機遇。

上藥健康科學總經理岳陽表示,新消費環境下的大健康行業正在蓬勃發展,近年來成渝地區消費水平的提升也給大健康領域市場帶來更多機遇。當談及企業應該如何抓住機遇緊跟信息化潮流時,岳陽認為,“產品力”才是維護品牌生命周期的必要條件,在流量碎片化的今天,不僅要讓專業化、功能化的產品迎合消費趨勢,同時也應該讓產品不斷深耕自身的專業化和功能化。

針對新零售新消費下半場的機遇和挑戰,京賽酒業首席執行官袁濱則表示:所有的挑戰都是機遇,所有的機遇都是挑戰。2019—2020年以來白酒行業的產能是下降的,但產值是上升的,這就是市場擴容。在消費升級的背景下,擺在我們面前的是人貨場的變化,覆蓋快消品行業和消費品行業更多碎片化的場景變化。最大的機遇來源于場景如何去選擇,很多機會如何選擇,這也是挑戰。對于所有從業者來講,先要保證產品、品牌、品質,其次擁抱創新,選擇性地把握品質以及創新的度,不是所有的機會都要去抓,重要的是怎么去選。

對于數字經濟的發展如何改變傳統制造業態這一話題,日上集團總裁趙艷利表示,互聯網沖淡了行業邊界,品牌已經從一個單一符號轉變為能持續帶來核心競爭力的戰略資產,因此需要圍繞消費者不斷進行終端研究,擴展品牌的寬度和深度。一方面,企業應該具備根據消費者個性化的要求,迅速提出模塊化解決方案的能力;另一方面則是品牌IP的跨界整合能力,通過品牌維度的提升,促進更多元化的產業鏈合作。

作為最具體育活力的城市之一,成渝對于體育消費也有著“天然的渴望”。基于此,首鋼體育副總裁陶穎說道,體育+消費說到底就是構建體育+人的場景,目前中國的體育消費市場紅利很大,各類體育消費新場景也在加速聚能升級,雖然疫情阻礙了國內外體育賽事的舉辦,但體育消費新場景卻如雨后春筍般涌現,這說明了在互聯網時代,我們可以營造更多元化的體育消費場景,分解和分化消費空間,更精細化的探索符合中國特色土壤的體育消費環境。

針對“流量紅利消失下的新消費品應如何構建長效盈利”這一話題,新潮傳媒聯合創始人曾健表示,數字化時代的來臨實際上是對企業提出了更高的要求,企業與用戶的距離更近,就需要通過全鏈路、數字化的技術和運營能力做出快速有效的產品反饋,提升消費者互動體驗,從而提供更優質的產品和服務。因此對新興企業來說,流量思維+品牌思維才是企業增長的雙輪驅動。