“中國民企‘脊梁’華為的員工將改變中國企業的現狀!”

“中國農資大零售開創者豫之星將改變中國農資的現狀!”

2021年4月8日至9日，中國鄭州，豫之星大學首次公開課開講，力邀中國民企脊梁、世界500強華為大學教授李俊才老師親授課程，主題《華為人才管理實踐》。

(豫之星董事長李國建(左)向華為大學教授李俊才頒發聘書)

同時，豫之星大學特聘請李俊才老師為豫之星大學客座教授。

此次公開課由豫之星大學與中部品牌戰略聯盟聯合首發。

豫之星大學是國家定點農藥生產企業河南豫之星作物保護有限公司(簡稱豫之星)下屬教育機構，創辦于2020年8月，是企業核心競爭力組成部分。不僅為企業自身培養大量可用人才，還要用自己獨創的管理方式推動行業發展。作為企業變革的推動者，企業文化的傳播者，在戰略、營銷、供應鏈等企業運營的各個方面提供更專業化，系統化的產品和服務。

豫之星大學，將力爭成為中國農資行業的“黃埔軍校”。

(中國農資大零售開創者、小藍帽增產藥創始人、豫之星董事長、豫之星大學校長李國建)

華為的發展之道 都是“最難走的路”

“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路，名師指路不如自己領悟。”

當天開課儀式上，中國農資大零售開創者、小藍帽增產藥創始人、豫之星董事長、豫之星大學校長李國建，結合自身近20年行業一線實踐經驗和2000本世界經管著作研讀積淀，分享觀點。

“華為的文化是什么?華為的文化是傻文化，是專注執著、目標堅定的阿甘精神，是不拋棄不放棄的許三多精神。”

課堂上，作為世界500強華為18年高管工作經歷的資深管理者，李俊才老師在分享華為的獨有發展之道時，講的并非“發展捷徑”，反而都是“最難走的路”。

他說，華為之路就像孟晚舟發圈的那幅爆火的芭蕾舞傷腳照片：偉大的背后都是苦難。

(華為大學教授李俊才在為豫之星大學授課)

李俊才說，華為光鮮的背后，是17雙“爛腳”孤獨地行走在世界上。

華為創始人任正非也說：“我們除了比別人少喝咖啡，多干活，其實不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚，成長年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃點苦。華為就是那么一只爛腳，它解釋了我們如何走向世界……”

“什么是企業文化?企業文化是一家企業的基因、性格和思維方式。” 李俊才老師特別強調。

兩天課程，李俊才老師圍繞華為核心價值觀“以客戶為中心，以奮斗為本，長期艱苦奮斗，持續自我批判”為中心，以大量實戰案例，生動闡述了豐富的華為文化：變革文化、傻文化和灰度文化。同時，又通過干部篇、人才篇、組織有效性管理篇、激勵篇等，為大家傳授了華為人才管理實踐。

豫之星要做中國農資界的華為 創新發展推動行業迭變

華為：為我中華、大有作為;

豫之星：讓作物更健康，讓環境更美好，讓每個人都能吃上健康糧。

對比世界500強、中國民企“脊梁骨”華為，中國農資大零售開創者豫之星同樣有著振興中華的使命與擔當。

“華為有地震逆行的勇者員工，豫之星也有從一人駕車2000多公里從鄭州到哈爾濱的堅韌員工。”課堂上，李俊才老師講到，豫之星與華為，在企業文化方面，也有相同處。有認定戰略目標后傻傻的堅持。

據悉，豫之星自2018年行業首次啟動綠色增產中國行后，企業發展進入全面迭變時期。從2018到2019，從2019到2020，從貼地行進的綠色增產中國行，到谷堆滿倉的小麥水稻糧王爭霸;從牡丹江、建三江到怒江瀾滄江，從黑土地到紅土地，從金帝博到小藍帽，豫之星人與中國農資零售者手挽手心連心，并肩戰斗在一起。

“只要我還活著，就一定堅持用金帝博小藍帽!”豫之星拿命做的藥老鄉同樣以命稱量。

小藍帽體驗店，標準化來復制。好識別高科技 ，輕易提升復購率。一家家，一地地農資零售更容易。

從潘基文到伍爾夫，從上海復星到董明珠，從阿里巴巴到華為，豫之星李國建，一位增產藥領域的締造者，將企業發展提升蝶變到全球化。

“豫之星要做中國農資界的華為，創新發展推動行業迭變。”在豫之星人的心中，有這樣一個聲音在召喚。

《華為人才管理實踐》課程賦能 豫之星大學將實現農資大零售人才量產

“自商學院求學時被冠以‘校長’身份，到現在豫之星大學執行校長的身份，兩年時間，蛻變和成長來自于責任和決心。在陪伴豫之星發展中，看到了伙伴們的共同進步!感恩一路相伴的朋友們，戰友們!豫之星大學將主動擔負起應有的使命和責任，全力以赴帶領農資大零售一路前行!遵循豫之星大學校訓：知識結合實踐，夢想必能實現!推動豫之星企業和合作伙伴們使命必達!”活動結束當天，豫之星大學執行校長王會平發圈說感悟。

(豫之星大學校長李國建與執行校長王會平在首次公開課上)

“李俊才老師的課干貨滿滿，收獲很大。企業發展最重要的是干部推動。最大感受還是作為企業中高層干部，身上沉甸甸的使命與壓力，也感覺到自身還有很多需要學習與改進的地方。市場部是推動整個企業發展的前線部隊，需要有更敏銳的嗅覺發現機會，需要以客戶為中心的核心理念。要能打硬仗，多打仗。干部、將軍都是打出來的，沒有千瘡百孔哪有身經百戰?”學習完課程，豫之星市場部負責人王學會重新梳理復盤，創新管理，盤活存量，提升變量。

(王學會經理在分享農資市場管理經驗)

“跟著千萬輕松做百萬、跟著千億輕松做百億;只有接觸年薪千萬的人，才明白年薪千萬的人都在如何經營企業!只有向優秀的人學習才能打破認知瓶頸，快速成長，快速突破百億、千億!豫之星大學—只有你想不到、沒有做不到!”豫之星市場部江西區負責人董其尚，長期俯身一線，征戰多個省域，豫之星大學的課程，讓他感受到每天都在進步。

(董其尚經理在分享農資市場管理經驗)

“《華為人才管理實踐》是豫之星大學面向企業家朋友、面向豫之星全體員工、面向農資零售商、面向社會的首堂公開課。此堂公開課必將成為豫之星乃至整個農資行業的歷史性節點。這次課程也將成為豫之星大學的起飛點，為豫之星培養更多的人才，為農資行業培養更多的精英，為社會培養更多的管理人才。”豫之星執行校長王會平說，“世界500強企業高管課程賦能，未來，豫之星大學將實現農資大零售人才量產。”

【企業文化 讓豫之星行穩致遠】

一個擁有強品牌和企業文化的企業，定會擁有更強的市場識別度和信任支持。在豫之星文化的基因里，注定與這個行業共昌共強。

“讓作物更健康，讓環境更美好，讓每個人都能吃上健康糧”，這是豫之星人的使命擔當;

“打造千萬級農資零售店一萬家，幫助10億畝農田的種植戶輕松種地”，這是奔波在中國大江南北田野里的豫之星人懷揣的愿景;

“馬上行動，圍繞目標找方法;持續學習，反復實踐;今天最好的表現是明天最低的要求;誠信成為習慣就是最大的財富。”這是盛放在豫之星人心胸間的價值觀。

未來，唯有先利他，而后才有共贏。馬云的“雙11”，“讓天下沒有難做的生意”;豫之星“11·12”農資大零售節，讓天下農資零售更容易。

一瓶小藍帽的覺醒，守牢18億畝耕地紅線，端穩14億人飯碗，960萬平方公里土地上，超萬家的農資零售店，呵護著中國億萬畝的耕地紅線。一瓶小藍帽，一個聯結千萬家農資零售的廣闊平臺，滋養個體終極幸福，也涵育中華民族繁榮之源。

人類要生存，就離不開清泉和米糧;豫之星，扎根黃河岸邊中原大地，汲取中華文明發祥地幾千年文化之養，以最澄澈的人類學思考，共商共建共享，為構建人類命運共同體，貢獻應有之力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。