“小×帽，小×帽，甚至‘小×帽’都出來了，為什么市場冒出那么多山寨‘小藍帽’?你們知道為什么嗎?”

2021年3月19日，中國鄭州，河南豫之星作物保護有限公司(簡稱豫之星)，行動教育河南校友會參觀分享會上，中國農資大零售開創者、小藍帽增產藥創始人、豫之星董事長李國建拋出這個問題。

當天，李國建以《農資大零售戰略》為題展開論述，講事實，亮觀點，以大量生動鮮明的市場實踐案例，為企業家精英們奉獻了一堂干貨滿滿的經驗交流課。

據悉，行動教育，定位企業家的實效商學院，創始人李踐，以實效、落地著稱，其官網顯示已服務13萬企業家、200多家行業龍頭。

【仿冒“小藍帽”的越來越多 為啥市場不降反升?】

“小×帽，小×帽，甚至‘小×帽’都出來了，為什么市場冒出那么多山寨‘小藍帽’?你們知道為什么嗎?”

課堂上，李國建董事長拋出如此問題。從今年開始，在全國農資市場，豫之星不斷接到反饋，開始出現了不少山寨“小藍帽”。但越是被“模仿”，小藍帽增產藥的市場反而越火爆。“現金結算”不說，“開場農民會，幾十萬定貨款的現象在全國四處開花”。

(中國農資大零售開創者、小藍帽增產藥創始人、豫之星董事長李國建做經驗分享)

這是為什么呢?

小藍帽增產藥誕生之初便死磕產品品質。超1000次試驗，300次迭代，從產品適應性到藥害試驗，精準卡位稻麥兩大主糧作物，從東北黑土地到云南紅土地，從西北黃土高原到東部沿海鹽堿地，小藍帽增產藥在中國大地上均表現出不俗的增產效果。

有了好產品，更要有強品牌。

小藍帽如何打響品牌戰?

2018年9月，全國首家啟動“綠色增產中國行”活動，邀請新聞媒體團一塊一塊田實地踏訪，共同見證小藍帽增產藥的增產效果。

2019年，小藍帽增產藥在全國率先啟動“全國糧王爭霸賽”和“全國稻王爭霸賽”。從純稻作區到稻麥混作區，再到稻作區，從一個個農戶到一個個鄉鎮，從一個個縣域到一個個省區，小藍帽增產藥兩場糧(稻)王爭霸賽的牌子插遍中國大地。

“一瓶藥一畝地，增產200斤很容易”，“越是災年越有效，一瓶勝過好幾袋”。

小藍帽增產藥的市場品牌認知越來越強大，連八九十歲的老農都能一口說出“小藍帽”增產藥，并口口相傳增產效果。

在互聯網，小藍帽增產藥的品牌故事，也實現了全網傳播高覆蓋。

假冒“小藍帽”的涌現，并沒影響到小藍帽市場的爆發式增長，原因是豫之星把握準了屬于自己的一套好戰略。

李國建說，企業好戰略會讓每名員工清楚自己每天干什么，讓每個人最大化受益。

【豫之星的使命是什么?】

“講的太好了，李總，真的給您點贊!我也是做農藥的，同行，沒聽李總分享這節戰略課之前，總感覺在摸黑走路;聽過之后，很受啟發，謝謝李總!戰略定位，能給中國企業家帶來一片光明。”分享結束，現場的陳校長沖李國建伸出大拇指。

據悉，這是豫之星大學常規交流活動之一。豫之星大學，不僅僅是對公司內部員工整體塑造提升的平臺，也是培訓天下農資零售精英的平臺。未來，豫之星大學平臺將助力公司真正實現擬定目標：讓農資零售更簡單，讓農戶種地更輕松!從而實現自己的使命：讓作物更健康，讓環境更美好，讓每個人都能吃上健康糧。

【企業文化 讓豫之星行穩致遠】

一個擁有強品牌和企業文化的企業，定會擁有更強的市場識別度和信任支持。在豫之星文化的基因里，注定與這個行業共昌共強。

“打造千萬級農資零售店一萬家，幫助10億畝農田的種植戶輕松種地”，這是奔波在中國大江南北田野里的豫之星人懷揣的愿景;

“馬上行動，圍繞目標找方法;持續學習，反復實踐;今天最好的表現是明天最低的要求;誠信成為習慣就是最大的財富。”這是盛放在豫之星人心胸間的價值觀。

未來，唯有先利他，而后才有共贏。馬云的“雙11”，“讓天下沒有難做的生意”;豫之星“11·12”農資大零售節，讓天下農資零售更容易。

一瓶小藍帽的覺醒，守牢18億畝耕地紅線，端穩14億人飯碗，960萬平方公里土地上，超萬家的農資零售店，呵護著中國億萬畝的耕地紅線。一瓶小藍帽，一個聯結千萬家農資零售的廣闊平臺，滋養個體終極幸福，也涵育中華民族繁榮之源。

人類要生存，就離不開清泉和米糧;豫之星，扎根黃河岸邊中原大地，汲取中華文明發祥地幾千年文化之養，以最澄澈的人類學思考，共商共建共享，為構建人類命運共同體，貢獻應有之力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。